刘涌电影高清剧情介绍: 最好还是进行比较正式的定期检查。定期检查最怕形式化和虚假信息。为了防止走过场和虚假信息,你可以扩大检查面,不仅检查下属本人,还要检查与他们相关的人,以获得全面的信息。对发现的虚假信息必须进行严厉处分,杀一儆百。
对下属的授权应该做到收放自如,运筹帷幄。管理者应该把握调整权,发现下属素质差,经常越权,或者背离了工作目标和原则,甚至对公司造成了损失,就不能“睁一只眼闭一只眼”,必须给予批评、纠正,调整授权,如果有必要,则可以收回授权。就像巴达维所说的:“既然没有时间把任务做好,但是总有时间把任务给结束吧。”
5.防止下属“反授权”
反授权,顾名思义,就是指在上司授权之后,下属把自己所应该承担的责任和义务,也就是把自己职权范围内遇到的问题和矛盾,反过来把权力这只“猴子”推给上司,“授权”上司为自己工作。这样一来,本来应该掌控授权的上司,反而被下属“牵着鼻子走”,干起了本来应该有下属处理的问题,沦为了下属的下属。如果管理者对此不引起重视,不提高警惕,一定会让自己的工作陷入被动,忙于应付下属的请示、汇报,忙于一些琐事,甚至变得依赖下属,使自己和下属双双失职。
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